EC運営支援・内製化支援のE-compass(イーコンパス)

EC事業という広大な海を航海するには、部分的な改善だけでは足りません。
戦略、商品、物流、そして「人」。

E-compass（羅針盤）は、
貴社が迷わず進むべき正しい針路を明確に指し示します。

私たちは、地方に眠る優れた技術や製品を日本全国、
そして世界へと送り出すための確かな道標となります。

アドバイスだけで終わる従来のコンサルティングとは異なり、
貴社の内部に入り込み、共に新しい市場を切り拓くパートナーです。

E-compassが選ばれる

3つの強み

Point 01

ノウハウを完全共有する「内製化支援」と「人材育成」

一般的なコンサルティング会社はノウハウを社外に出さないことが多いですが、私たちは違います。契約期間中に私たちが持つ知識やマーケティングのノウハウは、すべて貴社の担当者様へオープンにお伝えします。

私たちが目指すのは、貴社社員の皆様がご自身でEC運営をできるようになっていただくことです。

日本の企業にとって深刻な「中間管理職・ミドルマネージャー不足」の課題に対し、仕組みづくりとモチベーション向上の両面からアプローチし、強いチームを育て上げます。

対応可能な広告媒体

Rakuten

amazon

ヤフーショッピング

Meta

shopify

Google 広告

Point 02

「点」ではなく「トータル（線）」で考える上流戦略

EC事業は、商品開発から広告、物流、インフルエンサー施策、サイト構築など、多岐にわたる要素が絡み合っています。

世の中には「広告運用」「物流代行」といった「点のサービス」は溢れていますが、それらを包括的にコントロールできる人材は稀です。

E-compassは、最も手間のかかる「上流の戦略構築」を担い、すべての施策が一貫性を持って動くように支援します。必要であれば、貴社と一緒に倉庫へ足を運び、最適な物流環境が整っているかまで確認するほど、フィジカルに泥臭く伴走します。

Point 03

一時的な「運用代行」で人材不足をカバー

「内製化が大事なのは分かるけれど、そもそも今、社内に人がいない」という企業様もご安心ください。

E-compassでは、人材不足を補うための一時的な運用代行も実施しています。 ただし、私たちの運用代行は「ずっと代行し続けること」を目的としていません。

運用を一時的にカバーしながら、並行して良い人材の採用・育成をサポートし、3年〜5年を視野に入れて、最終的に貴社だけで自走できる体制へと確実につなげます。

私たちが特に強みとしているのが「高単価商材」を売るためのマーケティングです。
海外の安価な競合に対抗し、日本の誇り（ジャパンプライド）が詰まった良いものを適切な客単価で顧客へ届けるEC構築を実現します。

これまで、年商10億円〜15億円の企業様から、300億〜400億円規模のグループ会社様まで、幅広い規模でのご支援実績がございます。

東京都中央区日本橋浜町を拠点とする株式会社E-compassが、現代のEC事業において最も重要視されている「ECコンサルティング」および「内製化支援」について、その本質を詳しく解説します 。